規(guī)章制度是組織運行的基礎(chǔ)，是保障各項工作有序開展的重要支撐，在實際工作中，我們往往發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度的落實情況并不理想，制度執(zhí)行力不足已成為制約組織發(fā)展的瓶頸之一，本文旨在探討規(guī)章制度落實不好的現(xiàn)狀、原因及解決對策。

現(xiàn)狀分析

1、制度執(zhí)行意識淡薄

許多組織內(nèi)部，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，對規(guī)章制度的重視程度不夠，制度執(zhí)行意識淡薄，大家往往習(xí)慣于按照個人意愿或傳統(tǒng)習(xí)慣行事，而忽視規(guī)章制度的重要性。

2、制度執(zhí)行力度不足

盡管制定了完善的規(guī)章制度，但在實際執(zhí)行過程中，往往力度不足，監(jiān)督考核機(jī)制不健全，導(dǎo)致制度執(zhí)行過程中的違規(guī)行為得不到及時糾正；部分員工對制度持觀望態(tài)度，缺乏主動執(zhí)行的動力。

3、制度與實際脫節(jié)

部分規(guī)章制度與實際工作情況脫節(jié)，難以適應(yīng)組織發(fā)展的需要，制度的制定往往未能充分考慮基層實際情況，導(dǎo)致制度執(zhí)行難度加大。

原因分析

1、制度宣傳培訓(xùn)不到位

組織在制定規(guī)章制度后，往往缺乏有效的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，員工對制度的內(nèi)容、意義及作用缺乏深入了解，導(dǎo)致制度執(zhí)行過程中存在困惑和抵觸情緒。

2、考核激勵機(jī)制不健全

組織在考核員工工作時，往往過于注重業(yè)績指標(biāo)，而忽視對制度執(zhí)行情況的考核，激勵機(jī)制不健全，員工缺乏執(zhí)行制度的動力。

3、監(jiān)督管理不到位

組織在監(jiān)督制度執(zhí)行過程中，往往存在監(jiān)管不到位的情況，監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮；對違規(guī)行為的處罰力度不足，難以起到警示作用。

解決對策

1、加強(qiáng)制度宣傳培訓(xùn)

組織應(yīng)加強(qiáng)對規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)工作，提高員工對制度的認(rèn)識和重視程度，通過舉辦培訓(xùn)班、座談會等形式，讓員工深入了解制度的內(nèi)容、意義及作用，增強(qiáng)制度執(zhí)行意識。

2、完善考核激勵機(jī)制

組織應(yīng)建立健全考核激勵機(jī)制，將制度執(zhí)行情況納入考核體系，與員工業(yè)績、晉升等掛鉤，通過表彰獎勵等方式，激發(fā)員工執(zhí)行制度的積極性。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理

組織應(yīng)完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)制度建設(shè)工作的監(jiān)督檢查力度，建立健全問責(zé)機(jī)制，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并公開曝光，起到警示作用，鼓勵員工積極參與監(jiān)督，形成人人關(guān)注制度執(zhí)行的良好氛圍。

4、優(yōu)化制度建設(shè)工作

組織應(yīng)加強(qiáng)與基層員工的溝通與交流，了解基層實際情況，優(yōu)化制度建設(shè)工作，制定符合實際的規(guī)章制度，降低制度執(zhí)行難度，提高制度執(zhí)行力。

規(guī)章制度落實不好是一個普遍存在的問題，需要組織從制度宣傳培訓(xùn)、考核激勵機(jī)制、監(jiān)督管理及制度建設(shè)工作等方面入手，加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行情況的管理，只有確保規(guī)章制度得到有效落實，才能保障組織的穩(wěn)健運行和持續(xù)發(fā)展。